近幾年，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)下滑，不少企業(yè)墨守陳規(guī)，簡(jiǎn)單的模仿就可以在高速發(fā)展上分一杯羹。在一定程度上，很多衛(wèi)浴品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的專注，更多的是趕上衛(wèi)浴行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的發(fā)展環(huán)境，是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 產(chǎn)品多同質(zhì)化

九正建材網(wǎng)認(rèn)為，所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，自從國(guó)外反傾銷政策出臺(tái)之后，大量的外銷貼牌企業(yè)在出口受阻之后開始關(guān)注并且進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再加上國(guó)家不斷出臺(tái)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，衛(wèi)浴行業(yè)也出現(xiàn)了品牌同質(zhì)化問題。

衛(wèi)浴行業(yè)品牌沒有對(duì)自身品牌的定位以及未來發(fā)展的規(guī)劃，這樣的結(jié)果直接造成行業(yè)品牌形象，以及品牌聯(lián)想的趨同。品牌研發(fā)系統(tǒng)缺失是同質(zhì)化最大的內(nèi)部因素。衛(wèi)浴行業(yè)為例，具有研發(fā)系統(tǒng)的品牌沒有幾家，將研發(fā)部門提到一個(gè)高度的品牌就更是少之又少。行業(yè)里面更多的是外購(gòu)樣品，經(jīng)過簡(jiǎn)單的修改之后進(jìn)行復(fù)制;另一情況就是不斷的參加展會(huì)，拍攝產(chǎn)品的外觀的照片，然后進(jìn)行模仿。這樣的結(jié)果最終是市場(chǎng)上面出現(xiàn)千篇一律的產(chǎn)品。

衛(wèi)浴銷售區(qū)域不平衡

衛(wèi)浴行業(yè)銷售存在嚴(yán)重的區(qū)域不平衡性，品牌缺乏絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，造成了競(jìng)爭(zhēng)的不徹底。在空白市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，包括產(chǎn)品和銷售模式。最具典型的代表案例就是南安的五金企業(yè)，因?yàn)榫拍僚�發(fā)模式的成功，帶出來一大批批發(fā)模式的銷售人才。同時(shí)，也讓南安五金企業(yè)營(yíng)銷走進(jìn)了批發(fā)模式的怪圈，沒有一家在營(yíng)銷上面有突破性的進(jìn)展。

當(dāng)然，衛(wèi)浴行業(yè)所謂的一流品牌實(shí)力也存在缺陷，沒有一個(gè)是具有全國(guó)范圍的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)榇�，沒有一個(gè)品牌在全國(guó)范圍內(nèi)取得成功。直接的結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不猶豫的在其相對(duì)弱勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行突破，而突破最好的辦法就是大量的復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品和模式，造成衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)銷的同質(zhì)化。