隨著陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)真正面臨著“內(nèi)憂外患”的窘境，一方面國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴品牌搶占市場(chǎng)份額，另一方面，原材料上漲、勞動(dòng)力增加以及國(guó)內(nèi)頻繁的“價(jià)格戰(zhàn)”讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)岌岌可危，盡管如此，仍有不少企業(yè)逆流直上，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”。

細(xì)分市場(chǎng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

不少業(yè)內(nèi)人士向九正建材網(wǎng)表示，隨著陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)的不斷成熟及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，未來(lái)行業(yè)是“得細(xì)分市場(chǎng)者得天下”。由此可見(jiàn)，細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場(chǎng)。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額，必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。為此，不少企業(yè)開(kāi)拓了自己的子品牌來(lái)爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。不過(guò)，多品牌戰(zhàn)略是一門很深的學(xué)問(wèn)，雖說(shuō)多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。

企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品個(gè)性是關(guān)鍵

在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略可以說(shuō)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。雖說(shuō)多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)會(huì)有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當(dāng)下來(lái)說(shuō)，可謂顯得困難重重。首先，當(dāng)前市場(chǎng)由于不斷擴(kuò)張，已經(jīng)呈現(xiàn)供大于求的局面。其次，當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)不再盲目貪求大、多、強(qiáng)，需要的是特色、個(gè)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者需求越趨多樣化。

沒(méi)有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品，要想在市場(chǎng)立足很難，最終也會(huì)淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績(jī)，還能將品牌提升一個(gè)高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對(duì)品牌精神的詮釋，更是從價(jià)值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來(lái)越細(xì)化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。