已經(jīng)過(guò)去的2013年給了地板行業(yè)與眾不同的考驗(yàn)，時(shí)間已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到2014年，諸多地板企業(yè)也需在新的一年中轉(zhuǎn)危機(jī)為動(dòng)力，在新的一年中，地板企業(yè)可從差異化、產(chǎn)業(yè)鏈、渠道方面做挑戰(zhàn)。 轉(zhuǎn)型中做好差異化是關(guān)鍵 大批企業(yè)轉(zhuǎn)型做整木定制這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該值得思考，有兩點(diǎn)企業(yè)的掌舵者需要想明白，第一，轉(zhuǎn)型升級(jí)是地板企業(yè)的必經(jīng)之路，雖然很多地板企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展之路并不清晰，但是必需有所行動(dòng)。第二，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后的差異化，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型之后要面對(duì)的問(wèn)題，如果沒(méi)有差異化，即使轉(zhuǎn)型也將陷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。 對(duì)于很多地板企業(yè)都從轉(zhuǎn)型到做整木家裝，專業(yè)人士認(rèn)為整木家裝在市場(chǎng)上雖然有需求，但是市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么大。或許少數(shù)地板企業(yè)的成功讓很多相對(duì)較小品牌都跟風(fēng)去做整木定制，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈將成為必然。 立足市場(chǎng) 地板企業(yè)深挖三四線市場(chǎng) 建材網(wǎng)認(rèn)為，地板的市場(chǎng)需求巨大，尤其在三四線城市，特別是在農(nóng)村，自建房需要用到很多地板。老賴不賴用心去做別人不愿意做的事情，并且做得精彩，目的是讓農(nóng)村消費(fèi)者買到"看得見(jiàn)"、"用得起"、"買得著"的優(yōu)質(zhì)地板產(chǎn)品。 深挖產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 從近年來(lái)，地板行業(yè)差距越來(lái)越小，同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)想要擴(kuò)大生意，只能從成本和服務(wù)下手。部分地板企業(yè)從原材料到生產(chǎn)銷售，現(xiàn)在基本形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從交貨周期和成本控制上都得到很好的控制，損耗降低，而品質(zhì)卻提升了，這樣就對(duì)其他的企業(yè)形成了產(chǎn)品成本和品質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，另外，部分地板企業(yè)還致力于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，為用戶帶來(lái)能滿足他們需求的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。這些就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。 對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈路線，歸根結(jié)底有兩點(diǎn)，一是深度挖掘企業(yè)的資源，并且一直在擴(kuò)大資源再利用，另一個(gè)是更快捷更完善迎合市場(chǎng)的需求，就是這兩方面讓地板企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì).