有人說(shuō)中小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是中小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)中小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是中小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。這究竟是為什么呢? 多層實(shí)木地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今已經(jīng)趨近成熟，作為行業(yè)中的一股小的力量——中小地板企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加處于劣勢(shì)地位，而為何中小地板企業(yè)難以壯大自己原因無(wú)非有三。 無(wú)創(chuàng)新作為推力 沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的地板企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。 在變化過(guò)程中，我們也看到，地板企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢(shì)利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過(guò)去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過(guò)去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。 同樣的，中小地板企業(yè)為什么長(zhǎng)不大?原因不在其它，而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的模式，沒(méi)有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗�有的模式有極限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒(méi)有極限。所以，多層實(shí)木地板要想長(zhǎng)大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。 中小地板企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 無(wú)改革作為動(dòng)力 每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。